Un groupe n'est pas seulement une collection d'individus, c'est un organisme, et plutôt complexe, fonctionnant selon ses propres lois et scénarios non écrits. Non seulement le bien-être de ses membres, mais aussi des personnes extérieures à ce collectif dépend de la cohésion du groupe.
Les signes d'une équipe soudée
Ce qui distingue avant tout une équipe amicale d'une équipe dispersée, c'est l'entraide et l'empathie. Le second est une atmosphère psychologique favorable, une répartition équitable des tâches indépendantes, des loisirs communs à part entière, un faible roulement du personnel, la participation à des compétitions professionnelles ou artistiques, des activités fructueuses bien coordonnées de tous les membres du groupe.
Une équipe soudée est la clé du succès
Il n'y a rien de mieux que de se sentir comme une partie nécessaire de quelque chose de plus grand que soi. Si chaque membre de l'équipe est un maillon précieux dans le processus, alors la productivité de l'équipe sera au plus haut niveau. Ceci s'applique aux groupes d'enfants et aux adultes.
La cohésion se manifeste lorsqu'il y a une fortelien émotionnel entre ses participants. Cela peut survenir à la suite de nombreuses années de "grincement", au cours de la résolution d'un problème grave commun, et également être la preuve d'une compatibilité psychologique.
Les groupes qui ne sont pas seulement motivés par la réalisation de l'objectif, mais également unis par des relations amicales, afficheront de bien meilleurs résultats que les équipes où tout le monde est à sec dans ses tâches.
Méthodes pour diagnostiquer le team building
Un étranger peut déterminer ce fait de plusieurs manières: en cours d'observation ou en faisant partie d'une équipe. Mais que faire s'il a trop peu de temps ? Pour ce faire, les psychologues ont mis au point plusieurs méthodes, par exemple pour déterminer l'indice de cohésion de groupe Sishore.
Ce test se compose de seulement cinq questions avec 4-6 réponses possibles. Le participant à l'enquête doit en choisir un en fonction de sa propre opinion. Il s'avère que le résultat final est la moyenne statistique de la totalité des opinions.
Les réponses des dirigeants seront toujours différentes des opinions des étrangers, et de nombreux facteurs peuvent affecter le résultat du résultat: la présence de conflits pendant la procédure, la température dans le public, l'humeur des participants, la personnalité de le psychologue ou la présence d'autres personnes non autorisées.
Inconvénients des méthodes
Les tests qui demandent l'avis du sujet seront toujours subjectifs, car l'opinion est la chose la plus subjective. Et même un ensemble d'opinions ne donne pas toujours un résultat objectif.
De plus, leur résultat peut être influencé par la situation, les indicateurs physiques, la température dans le public, l'éclairage, l'heure de la journée et bien plus encore.
Par exemple, si vous appliquez une méthode pour déterminer la cohésion de groupe dans la classe lors de la dernière leçon avant les vacances, l'indice sera alors beaucoup plus élevé que si la même méthodologie est appliquée lors de la première leçon avant le test le lundi après les vacances.
Cela signifie que le résultat de la technique n'est pas la vérité ultime.
L'impact de la cohésion d'équipe sur le développement personnel
Si l'équipe est amicale, la productivité et le développement des individus qui la composent font des pas de géant. Pas besoin de faire beaucoup de techniques psychologiques pour comprendre quelle ambiance règne dans un groupe et comment ses membres sont agencés les uns par rapport aux autres.
Même à l'école, les enfants militants viennent généralement d'une classe soudée. Ils participent à toutes sortes de compétitions, matinées, soirées, ils sont des créateurs de tendances à l'école et le reste des élèves leur est égal. Malgré la lourde charge de travail, ils ne sont pas aussi fatigués moralement que les écoliers des classes moins homogènes.
La même situation se prolonge à l'âge adulte: si l'atmosphère au travail est conviviale, la probabilité d'épuisement émotionnel est fortement réduite, car le potentiel est dépensé pour atteindre des objectifs communs et non pour trier les relations.
Facteurs de cohésion de groupe
La cohésion repose sur plusieurs piliers: personnalité individuelle, contact interpersonnel et sentiment généralcompatibilité. Une personne peut devenir la cause d'une équipe soudée si elle a des qualités de diplomate et de leadership. De la même manière, une personne est capable de détruire l'atmosphère amicale de l'équipe ou de l'empêcher de se développer.
N'oubliez pas que l'équipe n'est même pas un groupe de formation, mais un ensemble de contacts interpersonnels. Dans un groupe de 30 personnes, 15 actes de communication peuvent se produire simultanément, dont le contenu ne sera pas connu du reste des membres du groupe.
La compatibilité émotionnelle générale est visible lorsque les membres de l'équipe se réunissent. Ces moments sont très importants, car ils permettent de retracer d'éventuels conflits, de les résoudre ou de les prévenir.
Cependant, l'absence de conflits n'est pas la preuve d'une équipe soudée. Dans une ambiance conviviale, elles surgissent, mais elles sont de nature purement constructive et ne s'éternisent pas dans le temps.
Ce qui affecte positivement la cohésion
- Ambiance psychologique positive et favorable;
- L'autorité d'un patron avec des qualités de leadership et la capacité d'agir de manière constructive.
- La similitude des objectifs, des priorités de vie et des points de vue des membres de l'équipe.
- Les représentants d'une même génération trouvent plus facilement une langue commune.
- Approximativement la même composition sociale du groupe.
- La présence d'un moment de compétition entre les équipes.
- Rémunération équitable des membres de l'équipe.
- Désir général de se développer.
- Réalisation conjointe des objectifsbuts.
Ce qui a un impact négatif sur la cohésion
Comme mentionné précédemment, une grande responsabilité incombe au leader officiel ou non officiel de l'équipe. Il peut créer une ambiance favorable dans l'équipe s'il choisit un style de management démocratique, retourner le groupe contre lui-même s'il est adepte du style autoritaire, et ainsi le rallier contre lui. Le style de gestion libéral se traduit souvent par la "naissance" d'un leader non officiel.
Manque de récompenses adéquates au travail, ce qui entraîne un manque d'initiative des employés, un développement lent de la production, qui affecte les relations interpersonnelles et la recherche éternelle de "l'extrême".
La division d'une équipe en petits groupes avec des objectifs, des niveaux de performance et des moments de compétition différents entraîne souvent une rotation du personnel, un épuisement professionnel et une fragmentation du groupe.
Une équipe auparavant soudée peut également subir une désintégration s'il y a un changement de chef ou si le groupe est dilué avec de nouvelles personnes qui ne correspondent pas émotionnellement à la situation actuelle.
Des liens émotionnels forts entre les membres de l'équipe peuvent dans certains cas porter atteinte à son intégrité.
Le travail d'un psychologue en team building
Tout d'abord, vous devez diagnostiquer les éventuels problèmes qui interfèrent avec la cohésion. Cela peut se faire à l'aide de techniques, telles que Seashore, dans le cadre de l'observation ou de manière ludique.
Le même jeu "Chaise": les participants sont invités à se tenir en cercle, à se retourner90 degrés vers la droite et agenouillez-vous lentement derrière la personne debout. Si tout est en ordre avec confiance dans l'équipe, cet exercice ne posera aucune difficulté. À l'endroit où il y a une rupture dans le circuit, et vous devez rechercher un problème.
Le jeu "Rock" est également utilisé à la fois comme diagnostic et comme exercice pour développer des relations de confiance. Il se déroule comme suit: une ligne est collée au sol avec du ruban adhésif de couleur, le long de laquelle se tiennent tous les membres de l'équipe. Chaque participant doit "escalader la falaise", symbolisée par une ligne colorée, tout en se tenant aux autres participants. Il est important qu'il ne marche pas sur le ruban adhésif, sinon tout se répète depuis le début.
La bonne organisation des loisirs des salariés porte également ses fruits. La meilleure chose est un voyage dans la nature ou l'organisation d'une excursion dans une autre ville. Les voyages de fin de semaine permettent aux gens de mieux se connaître. La présence d'un psychologue dans ce cas n'est pas nécessaire, il suffit de donner la tâche de faire un reportage photo ou vidéo.
Les équipes qui voyagent fréquemment sont plus cohérentes.
