Les questions de leadership et de pouvoir ont toujours préoccupé l'humanité. Aujourd'hui, des dirigeants compétents d'organisations, des enseignants, des représentants de toutes les branches de la science, de la production et de la gestion réfléchissent à leur ratio.
Afin de comprendre la différence entre le leadership et le pouvoir dans une organisation, vous devez comprendre la signification de ces termes.
Le pouvoir est la capacité d'imposer sa volonté, d'influencer le comportement et les activités des personnes, d'organiser n'importe quel processus, indépendamment de l'approbation ou de la désapprobation des subordonnés. Le pouvoir peut être différent: managérial, exécutif politique, etc. Mais le but de tout pouvoir est de forcer les gens à obéir à la volonté du chef. Les dirigeants peuvent utiliser différentes méthodes pour exercer leurs droits de diriger. Les personnes décentes et alphabétisées utilisent le plus souvent la stimulation, l'intérêt, les moins honnêtes sont capables de conserver leur propre pouvoir.utiliser les provocations, l'extorsion, les menaces, les méthodes de leadership autoritaires. Certains groupes (en particulier les gangsters ou les paramilitaires) utilisent la violence ouverte et les menaces pour maintenir leur propre pouvoir.
Cependant, l'essence du pouvoir ne change pas.
Le chef, le leader est le plus souvent nommé par la haute direction. Si nous parlons de pouvoir d'État, il peut être électif, parfois hérité. Dans l'histoire des États et des organisations (même modernes), il y a eu des cas de prise de pouvoir. Dans les structures étatiques, ce sont généralement des coups d'État armés ou révolutionnaires, dans des organisations, surtout aujourd'hui - des raids.
Le pouvoir et le leadership dans une organisation peuvent appartenir à une seule personne, mais le plus souvent, les leaders et les leaders sont des personnes différentes.
Un leader est une personne qui jouit d'une confiance et d'un respect universels, qui est capable de diriger les gens, d'influencer leur vision du monde, leurs actions, leur comportement. Dans le système des relations interpersonnelles, ces personnes sont subordonnées.
Le leadership dans une organisation peut être formel. Les leaders formels occupent le plus souvent des postes de direction, ils sont investis de pouvoir, mais n'ont pas d'autorité dans l'organisation, ou leur autorité n'est pas assez élevée. Les dirigeants officiels sont obéis parce qu'ils sont investis d'une autorité légitime.
Le leadership informel dans une organisation peut être détenu par toute personne disposant d'une autorité générale ou majoritaire. Un leader informel doit être juste, être capable d'influencer les gens et leursvision du monde avec l'aide de leurs capacités, compétences.
Il arrive parfois qu'un leader nommé d'en haut puisse devenir un vrai leader, et non un leader formel.
Le leadership dans une organisation est l'un des facteurs les plus puissants de son succès, du développement et de l'amélioration de tout ce qui est nouveau, avancé, progressif, pas encore inclus dans la liste des activités planifiées et obligatoires.
Aujourd'hui, chaque leader éduqué et réfléchi:
- Sait que le plus grand bénéfice et l'efficacité de l'organisation, qu'il s'agisse d'un petit bureau ordinaire ou d'une grande entreprise, apportera l'unité (relation, compréhension mutuelle) du leader et du leader informel de l'équipe.
- Affiche judicieusement son pouvoir et son leadership formel dans l'organisation. L'équilibre des pouvoirs est une telle gestion, dans laquelle les exigences de la direction sont suffisantes pour atteindre les objectifs, mais pas au point de provoquer le mécontentement ou la protestation ouverte des employés.
Enfin, il se rend compte que les employés de niveau inférieur sont également investis d'un pouvoir, bien qu'informel. Par exemple, les activités du patron dépendent largement de la compétence de sa secrétaire ou d'autres employés. Après tout, ce sont ces personnes qui possèdent les informations nécessaires, les compétences et les capacités nécessaires.
