La psychologie aide une personne à se comprendre, à comprendre ses actions et ses pensées, mais pas seulement, elle affecte également la constitution d'équipes et la résolution de problèmes purement commerciaux. En principe, son influence peut être tracée dans tout. Et plus cette science fait de découvertes, mieux les processus de travail sont optimisés et la vie de chaque individu est améliorée. L'une de ces découvertes importantes remonte à 1927 et s'appelait "l'effet Ringelmann". Pour cela, une série d'expériences curieuses ont été menées, qui ont montré un résultat plutôt intéressant et apparemment illogique. Mais malheureusement, tout le monde ne tient pas encore compte de cette information et reste dans le noir.
Expériences
Le but principal des expériences était de prouver que le résultat du travail de groupe est beaucoup plus efficace que le travail total de chaque membre de l'équipe individuellement. Il s'agissait des personnes les plus ordinaires à qui on demandait de soulever des poids, après quoi leur résultat maximum était enregistré.
Ensuite, ils ont commencé à être unis en groupes: d'abord parquelques personnes, puis déjà commencé dans les plus grands. Le résultat attendu était assez évident: si une personne peut soulever un poids spécifique, alors deux personnes maîtriseront déjà le poids deux fois, voire plus. Cette opinion, soit dit en passant, existe encore aujourd'hui.
L'effet Ringelmann et ses résultats
Mais dans la pratique, les scientifiques ont obtenu des résultats étonnants. Il s'est avéré qu'ensemble, les gens ne peuvent récolter que 93% de la somme de leurs résultats initiaux. Et lorsqu'il y a huit participants dans le groupe, le résultat n'est que de 49 % des résultats potentiels du travail. Pour consolider le résultat, les sujets ont eu d'autres expériences, par exemple, on leur a demandé de tirer la corde, mais l'effet est resté le même.
Raison des résultats
En fait, tout est simple, si une personne exécute elle-même la tâche - elle ne peut compter que sur elle-même, mais dans le travail collectif, les forces sont déjà économisées, c'est l'effet Ringelmann. Un exemple est une histoire bien connue sur les habitants de l'un des villages. D'une manière ou d'une autre, ils ont décidé de mettre en place un tonneau de vodka pour les vacances générales, à la condition que chacun apporte un seau de lui-même. En conséquence, il s'est avéré qu'il était rempli d'eau claire. Cela s'est produit parce que tout le monde a décidé de tricher, pensant que tout le monde apporterait de l'alcool, et dans ce contexte, son tour avec de l'eau ne serait pas remarqué.
Ainsi, l'effet Ringelmann est que le groupe manifeste une passivité générale. En agissant, une personne fixe la quantité de ses efforts, et lorsque le travail est réparti entre un groupe de personnes, moins d'efforts peuvent être appliqués. Autrement dit, quandla manifestation de la passivité sociale, les résultats tomberont jusqu'à atteindre zéro. Par inertie, bien sûr, au début le travail se fera relativement bien, mais vu comment le partenaire réduit ses efforts, personne ne veut essayer avec le même zèle.
Histoire de découverte d'effets
En 1927, un groupe de scientifiques a mené des expériences classiques de la psychologie, grâce auxquelles cet effet a été découvert. Après les résultats des expériences décrites ci-dessus, il s'est avéré créer une formule mathématique qui vous permet de calculer la contribution individuelle moyenne de chaque personne, et cela ressemble à ceci.
Contribution moyenne=100-7(nombre de participants -1)
Ainsi, vous pouvez calculer mathématiquement l'effet Ringelmann, la formule montre que la contribution moyenne de trois personnes sera de 86 %, huit - seulement 51 %.
Effet de paresse sociale
La paresse sociale est aussi appelée la perte de motivation. Le principal facteur de sa manifestation est que l'individu, travaillant avec quelqu'un, commence à s'appuyer sur des partenaires pour résoudre une variété de problèmes. En même temps, il ne remarque pas qu'il travaille moins bien et continue de croire qu'il investit pleinement ses efforts.
C'est le même effet Ringelmann. Il convient de garder à l'esprit que sa manifestation peut être causée par des actions involontaires.
Parmi les facteurs permettant de vaincre la paresse dans la société, il convient de souligner les suivants:
- Responsabilité individuelle de la performance. Avec une augmentation de l'importance du rôle de l'individu, on observe généralementréduit les manifestations de paresse sociale.
- La cohésion de groupe et l'amitié peuvent améliorer les performances au travail.
- La taille du groupe a également un impact important: plus il y a de personnes, plus le résultat sera mauvais.
- Diversité des cultures et des points de vue, en d'autres termes, s'il y a des représentants de plusieurs cultures dans le groupe, alors la productivité d'une telle équipe dépassera de loin la performance de personnes partageant les mêmes idées.
- Il y a aussi un facteur de genre: les scientifiques ont remarqué que les femmes sont beaucoup moins susceptibles de faire preuve de paresse sociale que les hommes.
Comment se battre
Malheureusement, il n'existe pas encore de moyen permettant de surmonter l'effet Ringelmann. Naturellement, il y a maintenant beaucoup de littérature et de formations qui promettent d'augmenter l'efficacité de l'équipe.
Mais tout de même, avec une augmentation du groupe, la productivité va baisser, chacun va s'appuyer sur l'autre. Il s'agit d'une réaction psychologique normale d'une personne face à ces circonstances.
Y a-t-il une réfutation ?
Dans le cadre de la situation actuelle, les scientifiques avaient simplement besoin de se fixer un objectif: trouver et prouver l'existence de conditions permettant au groupe de produire un résultat qui ne soit pas moins, mais au contraire plus. Il fallait que les efforts de toute l'équipe donnent un effet supérieur à ce que chacun de ses membres est capable de fournir individuellement. Les scientifiques ont essayé de prouver que l'effet Ringelmann n'a pas toujours lieu. Malheureusement, aucune réfutation n'a encore été trouvée, etces conditions ne sont pas ouvertes.
Motivations pour les résultats
Mais les scientifiques ont pu comprendre les motivations d'une personne dans un travail indépendant et collectif. Dans le premier cas, il pense: « si je ne fais pas ça, alors qui le fera », et dans le second, il pense quelque chose comme ceci: « Je n'aime pas ce travail, laisse mon partenaire le faire. S'il ne ressent pas la responsabilité exclusive de la tâche, il commence automatiquement à agir dans le cadre de la loi de conservation de l'énergie. En d'autres termes, travailler selon le principe "ce que j'ai laissé inachevé, les autres membres du groupe le finiront".
